11月21日，農(nóng)投園藝公司組織召開年度目標(biāo)任務(wù)分析專題會議，公司全體員工參加會議。
會議緊扣“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)舉措、促收官”主題，復(fù)盤年度目標(biāo)完成情況，聚焦六大核心維度精準(zhǔn)發(fā)力。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方面，明確“掛圖作戰(zhàn)”機(jī)制，將年度剩余任務(wù)細(xì)化到人、到周，建立“日跟蹤、周調(diào)度、月復(fù)盤”制度；應(yīng)收賬款方面，清收回款實(shí)施“分類施策”，成立專項(xiàng)小組攻堅疑難賬款，臺賬動態(tài)監(jiān)測并掛鉤績效考核；成本管控方面，推行全流程優(yōu)化，通過精減機(jī)械與耗材、提升人力效能實(shí)現(xiàn)降本增效；重點(diǎn)工作方面，實(shí)行清單化管理，加快推進(jìn)鄰水豬場項(xiàng)目退出、廣安市智慧公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目租金收取、廣職院食堂項(xiàng)目處置等滯后任務(wù)，建立“任務(wù)清單+責(zé)任清單+時限清單”，確保按期全面完成任務(wù)。宣傳信息方面，聚焦品牌賦能，宣傳先進(jìn)典型，強(qiáng)化信息報送，爭取政策與資源支持；運(yùn)行費(fèi)用方面，實(shí)施精細(xì)化管控，從辦公耗材、車輛使用、水電消耗等方面嚴(yán)控支出。
會議強(qiáng)調(diào)，年終沖刺已進(jìn)入“決戰(zhàn)決勝”的關(guān)鍵階段，全體員工必須繃緊“責(zé)任之弦”、鼓足“奮進(jìn)之氣”。一要樹牢“一盤棋”思想，要主動扛起攻堅主力責(zé)任，聚焦核心任務(wù)突破瓶頸，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的攻堅格局；二要強(qiáng)化“釘釘子”精神，要對照攻堅措施逐項(xiàng)抓落實(shí)，負(fù)責(zé)人履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，帶頭下沉一線督進(jìn)度、解難題，對推進(jìn)不力、落實(shí)不到位的情況及時約談問責(zé)；三要守住“安全底線”，在沖刺任務(wù)的同時，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)安全、項(xiàng)目安全、資金安全等工作，堅決杜絕麻痹思想，確保沖刺工作平穩(wěn)有序。
此次會議精準(zhǔn)明晰了沖刺方向，凝聚了全員攻堅共識，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
（金澳實(shí)業(yè) 李桂平）
